Személyre szabott mentor csomagjainkat cégtulajdonosok, vállalatvezetők és középvezetők részére ajánljuk. A közös munkát személyesen vagy online végezzük.
Érthetően, könnyen és tempósan elsajátítható gyakorlati információkat kínálunk, amelyek segítségével elfogadhatóan rövid idő alatt megszerezhető és alkalmazható a szükséges tudás. Üzleti mentoraink olyan éles helyzetekben edződött felsővezetők, akik tudásukat és tapasztalataikat úgy adják át, hogy egyszerre fejlesztik a felső- és középvezetők vezetési és szakmai képességeit.
Úgy tartjuk, hogy ha a cégvezető fejében rend van és letisztultság, az végigcsorog a szervezeten. Ahhoz, hogy egy cég túl tudjon lépni a mikromenedzsment gyakorlatán, ki kell alakítani az erős és felkészült felső- és középvezetői kört, az átlátható folyamatokat, a döntési és felhatalmazási rendszert, az egyértelmű hatásköröket és a transzparenciát.
A csomagok tartalma
VILLÁM ANALÍZIS CSOMAG
1.5 óra
Egy 1,5 órás online találkozás alkalmával is használható segédletet adunk. Mély, mert csak a leglényegesebb kérdéssel foglalkozunk, olyan koncentráltan, amennyire lehetséges. Hatékony, mert ebben a rövid időkeretben jelentős felismeréseket teszünk, amelyek nyomán a változás elérése érdekében gyakorlati javaslatokat adunk írásos anyag formájában.
INTENZÍV EGYÜTTMŰKÖDÉS CSOMAG
5 x 1 óra
A hozott problémára összpontosítva feltárjuk a kiváltó okokat. Elemezzük az okok megszüntetésének lehetőségeit és következményeit. Cselekvési tervet készítünk, amelynek pontos végrehajtása majd elvezet a kívánt eredményhez. Értelmezzük és elmélyítjük a megvalósítás egyes lépéseit. Azonosítjuk a visszaellenőrzés módját és mutatóit.
OPERATÍV TÁMOGATÁS CSOMAG
Heti egy alkalommal 2 órában 6 hónapon keresztül
Menedzser-vezetés lépésről lépésre az alapoktól az önálló, stabilan eredményes működésig. Kiderítjük, hogy miért csinálod, mit csinálsz szívesen, és mit jól, illetve mit fizetnek meg jól. Meghatározzuk, minősítjük és méretezzük az ügyfélkörödet.
Azonosítjuk az ügyfeleid igényeit, számba vesszük azokat a problémáikat, amelyeket megoldhatsz, és amelyek eredményt, értéket adnak nekik. Átvizsgáljuk az árképzésedet. Megnézzük, hogy neked mi éri meg.
Megalkotjuk a stratégiádat és az üzleti tervedet, amelyeket lebontunk a részlegeid és munkatársaid feladataira.
✓ Kialakítjuk az optimális feladatmegosztást
✓ Azonosítjuk a szükséges erőforrásaidat
(munkatársak, beszállítók, alvállalkozók, közreműködők, eszközök, finanszírozás)
✓ Optimalizáljuk a szervezeti felépítésedet és az üzleti folyamataidat. Amit lehet, automatizálunk
✓ Elkészítjük a testre szabott cselekvési tervedet – módszerek, kivitelezés ütemezés, mérföldkövek, logisztika
✓ Megtanítjuk, hogyan kezeld a változásokat
✓ Kijelöljük a szükséges belső és külső kommunikációs csatornáidat
✓ Módszert adunk a hatékony kommunikációdhoz.
✓ Fejlesztjük a vezetői és szakmai készségeidet.
✓ Visszamérjük és visszacsatoljuk az előrehaladásodat
#YourBusinessMentor
kérdésed van?
Zavarosak a hatáskörök vagy a felelősségi körök?
A vezetők vagy a részlegek nem egyirányban gondolkodnak, akadályozzák egymást?
Nem kerül felszínre a munkatársak tudása?
Nem jó a hangulat a kollektívában?
Túl értékes az időd ahhoz, hogy állandóan a felelősöket kutasd a hibákért?
Átlátjuk veled a szervezetedet és az üzleti folyamataidat úgy újítjuk meg, automatizáljuk, hogy egyúttal a munkatársaidat is megtanítjuk letisztult rendszereid legjobb működtetésére.
Tartósan élhető, életképes és motiváló struktúrát fejlesztünk. Ehhez a céged méretének és érettségének legmegfelelőbb módszert választjuk – így elkerüljük a szervezeti traumát.
Érezhető, kézzelfogható és mérhető eredményt produkálunk.
Gondjaid vannak a vállalatod nyereségességével?
Nehéz helyzetben van a céged?
Vagy egyszerűen csak szeretnéd, ha gördülékenyebben mennének a dolgaid?
Segítünk feltárni az okokat.
Javaslatot teszünk az üzleti modelled optimalizálására és a hatékonyságod növelésére.
Képessé teszünk a fenntartható növekedésre.
Segítünk a változások bevezetésében.
Segítségedre lehetünk az alábbi feladataid elvégzésében:
✓ Stratégia alkotás
✓ Szervezetfejlesztés
✓ Folyamatszabályozás
✓ Hatékonyság növelés
✓ Üzleti modell optimalizálás
✓ Automatizálás
✓ Kommunikáció javítása
✓ Vállalati kultúra fejlesztés
✓ Változáskezelés
✓ Vezetők generációváltáson átsegítése
✓ Értekezlet, tárgyalás és érdekegyeztető mediáció
✓ Vezető fejlesztés
✓ Munkatársak motivációjának emelése
✓ Vállalatirányítási rendszer bevezetés
#YourManagementConsultant
vezetési tanácsadás
+36 (20) 955 4947
Otthon kellene maradnod a gyermekeddel, vagy gyógykezelésre szorulsz, esetleg hosszabb pihenőre mennél?
Keresed az utódodat, de addig is megbízhatóan kéne vinni valakinek a napi ügyeket?
Új stratégiára van szükséged?
Az új koncepciót le kellene fordítani a szervezeted számára – és be is vezetni?
Esetleg megszorultál és adott időszakra vállalatvezetőt keresel?
Határozott időre átvállaljuk cégedben az alábbi feladatokat:
✓ Ügyvezetés
✓ Operatív irányítás
✓ Stratégiai irányítás
✓ Műszaki, technológiai irányítás
✓ Informatikai irányítás
✓ Minőségügyi irányítás
#YourInterimManager
interim menedzsert keresel?
+36 (20) 955 4947
Megnyertél egy izgalmas, de nehéz munkát és nincs akire rábízd a megvalósítást?
Vagy ilyen feladatot még nem végeztél teljesen egyedül, és jól jönne egy kis segítség?
Esetleg ezt a munkát most elvitted, mert megéri, de még nem látod, hogy lesz-e folytatása a jövőben, és ezért nem vennél fel állandóra szakembert?
Bajban van, vagy félbemaradt a projekted?
Esetleg nincs, aki befejezze azt?
Holtpontra jutott a fejlesztésed?
Létszámhiány miatti krízisben van a céged?
Közeleg a határidő és a megrendelő kötbérezni fog?
Segítünk az alábbi helyzetekben:
✓ Bajba jutott vagy elakadt projektek sikerre vitele
✓ Tervezés vezetés
✓ Kivitelezés irányítás
✓ Termékfejlesztési projektvezetés
✓ Speciális projektek vitele
✓ Ingatlanfejlesztés és üzemeltetés irányítás
#YourProjectManager
projekt menedzsert keresel?
+36 (20) 955 4947
