Fájdalmas téma következik, amivel kapcsolatban van bőven kifogás.
A csúcsvezetői fókusz elcsúszásának egyik legjobb mutatója az időhiány. Az összefüggés oka kevésbé közismert. Erről akkor gondolkodtam el, amikor megkérdeztem megbízómat arról, hogy ő milyen tevékenységekkel tölti a munkanapjait. Kérdésemre felsorolt egy kosárra való napi operatív feladatot. Többnyire szakmai, kereskedelmi, logisztikai, illetve a napi termeléssel összefüggő és személyzeti feladatokat jelölt meg. Ezek általában taktikai feladatok. Mint ilyenek egyébként delegálhatók és a cégméretének függvényében delegálandók is.
Miért fontos ez?
Lehet, hogy felmerül benned a kérdés: miért? Hiszen nem ezek a vezető feladatai? Nyilván ‘dehogynem’ a válasz, de csak részben. Gondolj bele, hogy ha a vállalatvezetőként az idődet kitölti a napi operáció, akkor mikor fogod fejleszteni a cégedet? Vajon ki fogja megnyugtatóan biztosítani a jövőbeni működés kereteit?
Talán ez a néhány szó világítja meg leginkább a probléma lényegét:
A cégben dolgozni vagy a cégért dolgozni.
A figyelmed felkeltése érdekében kicsit sarkítom a dolgot. Könnyen lehet, hogy a topmenedzser, amikor a székében kényelmesen hátradől, lehunyja a szemét, és látszólag nem csinál semmit, akkor végzi a leghasznosabb tevékenységét a szervezet számára. Ha ilyenkor a nagy képet formálja magában, akkor biztosan így van.
Cégvezetőként te mennyi stratégiai és mennyi operatív feladatot vállalsz?
Amikor a stratégiai feladataid rovására operatív teendőket végzel, akkor a vállalkozásod nem tud egészségesen fejlődni.
A cég felnőtté válásának segítéséről ITT írtam.
Végső soron mire való a stratégia?
Arra, hogy
- biztonsággal lekövethesd a változások vállalatodra gyakorolt hatását;
- előre lásd a cégedet érintő kockázatokat;
- a céged a megfelelő ütemben fejlődhessen;
- mindig a megfelelő döntéseket hozhasd;
- átlátható legyen számodra a vállalatod jövője, azaz felismerd az összefüggéseket a történések és a döntéseid eredménye között.
“Aki nem tervez, a bukást tervezi meg.”
Winston Churchill
Hogy csináljam?
Csúcsvezetőként azért kell optimálisan beosztanod azt, hogy mennyi operatív teendőt látsz el, és helyettük mennyi valódi vezetői és stratégiai feladatot végzel, hogy ne akadályozd a céged fejlődését, hanem segítsd.
A korábbi problémafelvetéshez visszacsatolva:
Mi lenne, ha te a cégedért dolgoznál, a munkatársaid pedig a cégedben?
Érveim mellette:
- Anyagilag kifizetődő.
A te magas vezetői óradíjaddal nem éri meg olyan feladatokat végezni, amelyeket az alacsonyabb bérsávú munkakörben dolgozó munkatársad is képesek megfelelően elvégezni. - Te vagy a kreatív a cégedben, az álmodó, a stratéga. Műveld mindazt a tevékenységet, amellyel a cégedet építed.
Ellene: NINCS
Ne habozz! Kezd el még ma az új típusú vállalati szerepedet gyakorolni!
a)
Delegáld az ügyvezetői feladataid egy részét egy alkalmas munkatársadhoz.
Ebben a cikkben írtam arról, én hogyan csináltam.
b)
Azonban lehet, hogy még nincs olyan munkatársad, akihez nyugodt szívvel delegálnád az ügyvezetői operációt. Akkor se halogass! Javaslom, hogy arra a néhány hónapra, amíg megtalálod a megfelelő embert, alkalmazz interim operatív menedzsert.
Bizton támaszkodhatsz rá, mert
- ő megbízható szakembere a területnek;
- képes az azonnali hatékony munkavégzésre;
- határozott, rövid időre áll be hozzád, amely alatt szabad szemmel is jól látható eredményt tud felmutatni;
- számlát ad, nem okoz neked munkaügyi problémát;
- tapasztalatával átlátja a cégedben rejlő lehetőségeket, felfrissíti a szervezeti és vállalati kultúrát.
Dolgozz azon, hogy úgy vehess részt a céged életében, ahogy azt szeretnéd. “Mellékes” hozadéka lesz az önműködő vállalat.
Érdekel? Keress meg, vagy beszéljük meg a “KÁVÉSZÜNET”-ben!